Utiliser le développement durable pour renforcer la cohésion dans une jeune spin-off

Une petite équipe dispersée a co-créé son propre cadre de développement durable — et est devenue une équipe au cours du processus.

La démarche repose sur trois principes. Quatre jours de formation de base sur le développement durable. Des livrables co-créés : une matrice des risques, un code de conduite et un processus de sélection. Un travail collectif, chaque livrable étant validé par toute l’équipe.

Le défi

Une spin-off nouvellement créée dans le secteur de l’énergie se développait rapidement avec une petite équipe achats dispersée géographiquement. Il n’y avait pas d’approche systématique du développement durable et peu de pratiques partagées pour maintenir la cohésion de l’équipe.

L’approche EIPM

Un action-learning collectif a débuté par une formation de quatre jours sur les bases du développement durable. Les sous-équipes ont ensuite co-créé la matrice des risques liés à la durabilité, le code de conduite des fournisseurs et le processus de sélection des fournisseurs, chaque livrable étant validé collectivement.

L’impact

L’équipe dispersée fait preuve d’une forte cohésion et d’une responsabilité partagée. Des processus communs ont été adoptés dans toute l’organisation. Une performance durable mesurable est intégrée aux décisions relatives aux fournisseurs.