Mobiliser les expertises qui renforcent les organisations et sécurisent les enjeux opérationnels.
MEO mobilise rapidement des consultants & talents en renfort des équipes, pour sécuriser l’exécution des projets et accélérer leur déploiement.
MASAÏ – Cabinet de conseil en transformation et performance
Repensez vos modèles. Accélérez vos résultats. Boostez votre compétitivité.
MASAÏ est un cabinet de conseil spécialisé dans la transformation des organisations, des outils et des processus, ainsi que dans l’optimisation et le pilotage de la performance opérationnelle et financière. Du diagnostic à la conception puis au déploiement de nouveaux modèles, nos consultants activent les leviers qui renforcent la compétitivité durable de ses clients.
Transformer durablement et améliorer votre performance.
Notre force : une expertise pointue, métier par métier. Nos consultants sont des spécialistes des Achats, de la Supply Chain, de la Finance, de l’IT, de la Gestion de Projets, de l’Innovation, de l’Intelligence Artificielle (IA) et de la RSE. Cette connaissance fine de chaque fonction nous permet de comprendre vos enjeux dès le premier jour et de produire rapidement des résultats concrets et mesurables.
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01
Conseil en Transformation
Faire évoluer les organisations, les outils et les processus des fonctions Achats, Supply Chain, IT et Finance en intégrant pleinement les apports de l’Intelligence Artificielle : identification des cas d’usage à forte valeur, industrialisation des solutions IA, gouvernance des données et conduite du changement pour ancrer durablement de nouveaux modes de fonctionnement.
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02
Pilotage des coûts
Donner aux directions les outils pour piloter leur performance avec précision : modèles de coûts, tableaux de bord augmentés par l’IA, indicateurs clés et suivi des grands projets.
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03
Optimisation de la Performance
Activer les bons leviers en Achats, Supply Chain et Finance pour renforcer les marges et la compétitivité : benchmark, négociations, choix des fournisseurs et critères ESG.
Notre approche : 3 piliers au service de la compétitivité
Chaque mission suit un cadre clair : objectifs définis dès le départ, indicateurs de suivi, points d’étape réguliers et amélioration continue.
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01.
Conseil en transformation
Diagnostic, construction du plan de transformation avec les équipes dirigeantes, intégration des leviers d’Intelligence Artificielle (cas d’usage, gouvernance des données, industrialisation), déploiement sur le terrain, accompagnement du changement et ancrage des résultats dans la durée.
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02.
Pilotage des coûts
Compréhension fine de vos coûts, mise en place de modèles économiques et de tableaux de bord fiables, pilotage continu de la performance financière pour sécuriser vos marges.
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03.
Optimisation de la Performance
Identification des leviers de gains, recommandations chiffrées et priorisées, mise en œuvre avec un engagement clair sur les résultats obtenus.
Chiffres clés
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9
Pays implantés
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5000+
Projets réalisés
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100+
Collaborateurs
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96%
Clients satisfaits
Des résultats concrets
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Modèle de costing industriel basé sur l’approche ABC
- Conseil en transformation & performance
- Optimisation de la performance
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Modèle de costing et de billing IT
- Conseil en transformation & performance
- Optimisation de la performance
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MODELE DE COSTING DSI
- Conseil en transformation & performance
- Optimisation de la performance
Vos questions, nos réponses
Quels types de transformations MASAÏ accompagne-t-il ?
MASAÏ intervient sur les transformations métiers (refonte des fonctions Achats, Supply Chain & Finance, contextes post-fusion, spin-off, hypercroissance), les transformations digitales et réglementaires, la transition environnementale et la décarbonation des chaînes de valeur, ainsi que l’innovation organisationnelle et l’accompagnement de startups via AXEL.
Qu’est-ce que le pilotage des coûts chez MASAÏ ?
Le pilotage des coûts regroupe trois expertises complémentaires : la construction de modèles de coûts complets et de facturation, le Performance & Controlling Management (tableaux de bord stratégiques et suivi en temps réel) et le chiffrage des coûts industriels pour permettre et sécuriser les décisions.
Comment MASAÏ optimise-t-il la performance ?
L’optimisation de la performance s’articule autour de quatre leviers : la performance Achats (sourcing, renégociation, sécurisation du panel fournisseurs), les plans de performance pluriannuels, le benchmark des coûts, et le Design to Cost & Invest to Cost pour réduire les coûts dès la conception produit.
Qu’est-ce qu’AXEL, l’offre innovation de MEOGROUP ?
AXEL est l’offre innovation de MEOGROUP dédiée à l’accompagnement des startups dans leur passage à l’échelle. En mobilisant l’ensemble des compétences du groupe (Supply Chain & Achats, Finance, Stratégie, Recrutement), AXEL agit en véritable partenaire opérationnel pour sécuriser la croissance des startups.
Quelle est la méthodologie de transformation de MASAÏ ?
La méthodologie MASAÏ se déroule en 4 phases structurées : (1) Diagnostic stratégique avec benchmark sectoriel, (2) Co-construction du plan de transformation avec les directions concernées, (3) Déploiement et conduite du changement avec suivi KPI et comité de pilotage, (4) Ancrage et pérennisation avec transfert de compétences. MASAÏ n’a pas vocation à créer de la dépendance.
Qu’est-ce que Valoptia, la solution de pilotage des coûts de MASAÏ ?
Valoptia est la solution digitale développée par MASAÏ pour le Pilotage des coûts. Elle permet aux directions financières et opérationnelles de modéliser leurs coûts complets, de simuler des scénarios d’optimisation et de piloter en temps réel leurs indicateurs de performance. Intégrée aux systèmes d’information existants, Valoptia offre une vision consolidée et dynamique de la rentabilité, facilitant la prise de décision stratégique et la sécurisation des marges.
Cette expertise au service de vos industries
- Aérospatial, Défense & Sécurité
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