Movilizar las competencias que fortalecen las organizaciones y aseguran los retos operativos.
MEO moviliza rápidamente consultores & talentos en apoyo de los equipos, para asegurar la ejecución de los proyectos y acelerar su despliegue.
Consultora en transformación y rendimiento
Replantee sus modelos. Acelere sus resultados. Impulse su competitividad.
MASAï es una consultora especializada en la transformación de organizaciones, herramientas y procesos, así como en la optimización y la gestión del rendimiento operativo y financiero. Desde el diagnóstico hasta el diseño y luego el despliegue de nuevos modelos, nuestros consultores activan las palancas que refuerzan la competitividad sostenible de sus clientes.
Transformar de forma sostenible y mejorar su rendimiento.
Nuestra fortaleza: una experiencia especializada, función por función. Nuestros consultores son especialistas en Compras, Supply Chain, Finanzas, TI, Gestión de Proyectos, Innovación, Inteligencia Artificial (IA) y RSE. Este conocimiento profundo de cada función nos permite comprender sus retos desde el primer día y producir rápidamente resultados concretos y medibles.
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01
Consultoría en Transformación
Hacer evolucionar las organizaciones, herramientas y procesos de las funciones de Compras, Supply Chain, TI y Finanzas integrando plenamente las aportaciones de la Inteligencia Artificial: identificación de casos de uso de alto valor, industrialización de soluciones de IA, gobernanza de datos y gestión del cambio para anclar de forma duradera nuevos modos de funcionamiento.
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02
Gestión de costes
Dotar a las direcciones de herramientas para gestionar su rendimiento con precisión: modelos de costes, cuadros de mando potenciados por IA, indicadores clave y seguimiento de grandes proyectos.
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03
Optimización del rendimiento
Activar las palancas adecuadas en Compras, Supply Chain y Finanzas para reforzar los márgenes y la competitividad: benchmark, negociaciones, selección de proveedores y criterios ESG.
Nuestro enfoque: 3 pilares al servicio de la competitividad
Cada misión sigue un marco claro: objetivos definidos desde el inicio, indicadores de seguimiento, revisiones periódicas y mejora continua.
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01.
Consultoría en transformación
Diagnóstico, construcción del plan de transformación con los equipos directivos, integración de palancas de Inteligencia Artificial (casos de uso, gobernanza de datos, industrialización), despliegue en el terreno, acompañamiento del cambio y consolidación de los resultados a largo plazo.
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02.
Gestión de costes
Comprensión detallada de sus costes, implantación de modelos económicos y cuadros de mando fiables, gestión continua del rendimiento financiero para asegurar sus márgenes.
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03.
Optimización del rendimiento
Identificación de palancas de mejora, recomendaciones cuantificadas y priorizadas, implementación con un compromiso claro sobre los resultados obtenidos.
Cifras clave
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9
Países implantados
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5000+
Proyectos realizados
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100+
Colaboradores
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96%
Clientes satisfechos
Resultados concretos
Sus preguntas, nuestras respuestas
¿Qué tipos de transformaciones acompaña MASAÏ?
MASAÏ interviene en las transformaciones de negocio (redefinición de las funciones de Compras, Supply Chain & Finanzas, contextos postfusión, spin-off, hipercrecimiento), las transformaciones digitales y regulatorias, la transición ambiental y la descarbonización de las cadenas de valor, así como la innovación organizativa y el acompañamiento de startups a través de AXEL.
¿Qué es la gestión del rendimiento en MASAÏ?
La Gestión del Rendimiento reúne tres competencias complementarias: la construcción de modelos de costes completos y de facturación, el Performance & Controlling Management (cuadros de mando estratégicos y seguimiento en tiempo real) y la estimación de los costes industriales para permitir y asegurar las decisiones.
¿Cómo optimiza MASAÏ la performance?
La optimización de la performance se articula en torno a cuatro palancas: la performance de Compras (sourcing, renegociación, aseguramiento del panel de proveedores), los planes de performance plurianuales, el benchmark de costos, y el Design to Cost & Invest to Cost para reducir los costos desde la concepción del producto.
¿Qué es AXEL, la oferta de innovación de MEOGROUP?
AXEL es la oferta de innovación de MEOGROUP dedicada a acompañar a las startups en su fase de escalado. Al movilizar el conjunto de competencias del grupo (Supply Chain & Compras, Finanzas, Estrategia, Reclutamiento), AXEL actúa como un verdadero socio operativo para asegurar el crecimiento de las startups.
¿Cuál es la metodología de transformación de MASAÏ?
La metodología MASAÏ se desarrolla en 4 fases estructuradas: (1) Diagnóstico estratégico con benchmark sectorial, (2) Co-construcción del plan de transformación con las direcciones implicadas, (3) Despliegue y gestión del cambio con seguimiento de KPI y comité de pilotaje, (4) Anclaje y consolidación con transferencia de competencias. MASAÏ no tiene como objetivo crear dependencia.
¿Qué es Valoptia, la solución de Gestión del Rendimiento de MASAÏ?
Valoptia es la solución digital desarrollada por MASAÏ para la Gestión del Rendimiento. Permite a las direcciones financieras y operativas modelizar sus costes completos, simular escenarios de optimización y gestionar en tiempo real sus indicadores de rendimiento. Integrada en los sistemas de información existentes, Valoptia ofrece una visión consolidada y dinámica de la rentabilidad, facilitando la toma de decisiones estratégicas y la aseguración de los márgenes.
Esta experiencia al servicio de sus industrias
- Aeroespacial, Defensa & Seguridad
- Agricultura & Alim.
- Bienes de consumo.
- Construcción, Inmobiliario & Ordenación
- Contratación pública
- Energía & Medio ambiente
- Hotelería & Restauración
- Industria, IT, Telecom & Tecnologías
- Medios & Entretenimiento.
- Movilidad & Automoción
- Retail & Distribución
- Salud & Farma
- Seguros & Mutuas
- Servicios
- Servicios financieros