Preguntas frecuentes sobre MEOGROUP

La optimización de la performance se articula en torno a cuatro palancas: la performance de Compras (sourcing, renegociación, aseguramiento del panel de proveedores), los planes de performance plurianuales, el benchmark de costos, y el Design to Cost & Invest to Cost para reducir los costos desde la concepción del producto.

El soporte operativo consiste en movilizar consultores operativos para reforzar a los equipos con el fin de dirigir proyectos o iniciativas específicas (Gestión de Proyectos Industriales & TI, Compras & Cadena de Suministro, Finanzas). La gestión de transición implica asumir temporalmente un puesto directivo para garantizar la continuidad gerencial o llevar a cabo una transformación.

LUCA Studio es nuestro estudio de creación que diseña y gestiona los proyectos desde nuestras instalaciones. LUCA Consulting pone a disposición talento creativo y técnico directamente dentro de los equipos, en 9 países.

Puede consultar las ofertas de empleo abiertas en la página Únete a nosotros del sitio meogroup.com, o enviar una candidatura espontánea a través del formulario de contacto. MEOGROUP recluta consultores junior y senior en todas sus áreas de especialización en todas sus sedes.

El refuerzo de consultores consiste en movilizar consultores operativos como apoyo a los equipos para dirigir proyectos o iniciativas específicas. El management de transición implica asumir temporalmente un puesto de dirección (DG, DAF, Director de Compras…) para garantizar la continuidad o llevar a cabo una transformación.

MEO estructura y dirige sus centros de servicios compartidos: diagnóstico, diseño del modelo, despliegue de equipos dedicados y gestión continua del rendimiento. El objetivo: control de costos, desarrollo de competencias y continuidad operativa.

EIPM evalúa el impacto según el modelo Kirkpatrick de 4 niveles: satisfacción, aprendizaje, aplicación en el terreno (seguimiento a los 3 y 6 meses) y resultados de negocio (ROI a 12 meses). Más de 50 000 profesionales formados en más de 30 países y 15 idiomas desde 1991.

Como Asistente a la Dirección de Proyecto, LUCA dirige el diseño, coordina los equipos y garantiza la entrega en los plazos, respetando sus necesidades, su dirección artística y su briefing.

Según el perfil y la senioridad, MEO entrega una lista corta cualificada en 3 a 6 semanas.

Una consultora de organización y transformación acompaña a las empresas en la reestructuración de sus estructuras, procesos y modos de gobernanza. A diferencia de las consultoras generalistas, una firma especializada como MASAÏ interviene con un enfoque de co-construcción y una fuerte presencia en el terreno. El objetivo es diseñar e implementar transformaciones sostenibles que mejoren el rendimiento operativo y la competitividad.

MASAÏ interviene en las transformaciones de negocio (redefinición de las funciones de Compras, Supply Chain & Finanzas, contextos postfusión, spin-off, hipercrecimiento), las transformaciones digitales y regulatorias, la transición ambiental y la descarbonización de las cadenas de valor, así como la innovación organizativa y el acompañamiento de startups a través de AXEL.

La Gestión del Rendimiento reúne tres competencias complementarias: la construcción de modelos de costes completos y de facturación, el Performance & Controlling Management (cuadros de mando estratégicos y seguimiento en tiempo real) y la estimación de los costes industriales para permitir y asegurar las decisiones.

AXEL es la oferta de innovación de MEOGROUP dedicada a acompañar a las startups en su fase de escalado. Al movilizar el conjunto de competencias del grupo (Supply Chain & Compras, Finanzas, Estrategia, Reclutamiento), AXEL actúa como un verdadero socio operativo para asegurar el crecimiento de las startups.

La metodología MASAÏ se desarrolla en 4 fases estructuradas: (1) Diagnóstico estratégico con benchmark sectorial, (2) Co-construcción del plan de transformación con las direcciones implicadas, (3) Despliegue y gestión del cambio con seguimiento de KPI y comité de pilotaje, (4) Anclaje y consolidación con transferencia de competencias. MASAÏ no tiene como objetivo crear dependencia.

MEO moviliza perfiles cualificados en un plazo de 48h a 2 semanas según la senioridad y la especialización requeridas. El pool de consultores permite cubrir el conjunto de funciones de Compras, Supply Chain, Finanzas y Gestión de Proyectos Industriales & IT con gran rapidez de respuesta.

La Asistencia a la Dirección de Obra (AMO) en mercados públicos, ofrecida por SolvH.A., consiste en acompañar a los compradores públicos en la gestión de sus consultas: definición de la necesidad, redacción del DCE, gestión del procedimiento, análisis de las ofertas y acompañamiento en CAO. SolvH.A. también interviene en el rendimiento de las compras y la transformación de la contratación pública.

MEO SEARCH identifica y recluta perfiles clave de nivel C y N-1 para sus organizaciones operativas. Nuestro profundo conocimiento de las áreas de Compras, Supply Chain, Finanzas e Industria nos permite evaluar a los candidatos con una experiencia sectorial que las consultoras de RR. HH. generalistas no pueden ofrecer.

EIPM propone tres tipos de programas: programas intraempresa (formaciones a medida co-construidas con los equipos), programas interempresa (certificaciones, diplomas ejecutivos y master classes abiertos a todos los profesionales) y eventos de referencia (Workshop RR. HH., Workshop de Oficio, CPO Roundtable, Conferencia & Peter Kraljic Awards).

Sí. EIPM otorga certificaciones profesionales reconocidas a nivel internacional, acreditado por IFPSM Global Standard desde 2017. Los programas incluyen itinerarios titulados y certificaciones reconocidas por las Naciones Unidas y las grandes organizaciones profesionales.

EIPM organiza cuatro momentos clave: los Workshop RRHH (estrategia de talento y retos de Compras), los Workshop de Función (competencias clave: negociación, digitalización, sostenibilidad), los CPO Roundtable (mesas redondas exclusivas entre directores de Compras) y la Conferencia & Peter Kraljic Awards (evento anual internacional que celebra la excelencia en las prácticas de Compras).

LUCA trabaja en proyectos de arquitectura, diseño y gestión en los sectores Retail, Workplace y Hospitality, en proyectos puntuales o en despliegue multisede.

MEOGROUP se distingue por un modelo único que reúne consultoría en transformación (MASAÏ), staffing de expertos y management de transición (MEO), formación certificada (EIPM) y arquitectura & diseño (LUCA) bajo un mismo techo. Un accionariado mayoritario de los empleados garantiza una independencia total y alineación con el cliente.

MEOGROUP está presente en 9 países en 4 continentes con más de 20 oficinas: Francia (París/Boulogne-Billancourt (sede), Lyon, Lille, Aix-Marseille, Nantes, Rennes, Toulouse, Estrasburgo, Grenoble, Niza), Bélgica (Bruselas), Luxemburgo, Suiza (Ginebra), Italia (Milán, Roma), España (Madrid, Barcelona), Marruecos (Casablanca), Canadá (Montreal) y Brasil (Porto Alegre).

MEOGROUP estructura sus compromisos de RSE en torno a datos medibles: huella de carbono de 2 056 tCO₂e en 2023, objetivo -30% para 2030 (trayectoria SBTi), adhesión al Pacto Mundial de las Naciones Unidas (2023), Carta de la diversidad (2020), WEP’s ONU Mujeres (2025). Índice de Igualdad M/H de 75/100, 49% de mujeres.

Valoptia es la solución digital desarrollada por MASAÏ para la Gestión del Rendimiento. Permite a las direcciones financieras y operativas modelizar sus costes completos, simular escenarios de optimización y gestionar en tiempo real sus indicadores de rendimiento. Integrada en los sistemas de información existentes, Valoptia ofrece una visión consolidada y dinámica de la rentabilidad, facilitando la toma de decisiones estratégicas y la aseguración de los márgenes.

MEO propone cuatro ofertas complementarias: el refuerzo de consultores y talentos en Compras, Supply Chain, Finanzas y Gestión de Proyectos, el Management de Transición para asegurar la continuidad gerencial, la búsqueda directa (headhunting) para reclutar los talentos clave, y la Externalización & Centro de Servicios Compartidos (CSP) para mutualizar y optimizar las funciones de soporte.

Gracias a una base de más de 800 colaboradores, MEO puede movilizar un perfil adecuado en un plazo de 48 horas a 2 semanas según la complejidad del puesto y la senioridad requerida.

La gestión de transición en MEO permite confiar temporalmente un puesto directivo a un gerente experimentado para hacer frente a una situación de cambio, de crisis o de vacante de puesto, garantizando al mismo tiempo la continuidad operativa.

EIPM organiza cuatro momentos clave: los Workshops de RR. HH. (estrategia de talento y retos de Compras), los Workshops de función (competencias clave: negociación, digitalización, sostenibilidad), los CPO Roundtable (mesas redondas exclusivas entre directores de Compras) y la Conferencia & Peter Kraljic Awards (evento anual internacional que celebra la excelencia en las prácticas de Compras).

La metodología EIPM sigue 4 fases: (1) Diagnóstico de competencias y necesidades, (2) Ingeniería pedagógica a medida, (3) Despliegue de los programas en modalidad presencial, híbrida o e-learning, (4) Medición del impacto y mejora continua. El 20% de la facturación se reinvierte en investigación aplicada para innovar de forma permanente.

Sí, LUCA acompaña a sus clientes desde París a nivel internacional, con capacidad de despliegue multisitio y de adaptación a las limitaciones locales.

Compras, cadena de suministro, gestión de proyectos y finanzas, desde nuestras oficinas de Bruselas y Luxemburgo

Según la senioridad requerida, MEO moviliza un consultor adecuado en 48h.

Compras, Cadena de suministro, Gestión de proyectos, Finanzas e Ingeniería, en todos los niveles de senioridad.

MASAÏ Advisory cubre cuatro áreas: Procurement, Supply chain, Finanzas y Gestión de proyectos.

Reducción de costos, mejora de la eficiencia operativa, implementación de herramientas digitales y gestión de programas de transformación