Veelgestelde vragen over MEOGROUP

Kostenverlaging, verhoging van de operationele efficiëntie, implementatie van digitale tools en aansturing van transformatieprogramma’s

De inzet van consultants bestaat uit het mobiliseren van operationele consultants ter versterking van de teams om projecten of specifieke trajecten aan te sturen. Interim-management houdt in dat tijdelijk een leidinggevende functie (algemeen directeur, financieel directeur, aankoopdirecteur…) wordt opgenomen om de continuïteit te waarborgen of een transformatie te leiden.

Dankzij een pool van meer dan 800 medewerkers kan MEO binnen 48 uur tot 2 weken een geschikt profiel inzetten, afhankelijk van de complexiteit van de functie en de vereiste senioriteit.

MEO structureert en stuurt uw shared service centers aan: diagnose, ontwerp van het model, uitrol van de toegewijde teams en continue sturing van de prestaties. Het doel: beheersing van de kosten, ontwikkeling van vaardigheden en operationele continuïteit.

Interimmanagement bij MEO maakt het mogelijk om tijdelijk een directiefunctie toe te vertrouwen aan een ervaren manager om het hoofd te bieden aan een situatie van verandering, crisis of vacature, terwijl de operationele continuïteit wordt gewaarborgd.

EIPM evalueert de impact volgens het Kirkpatrick-model met 4 niveaus: tevredenheid, verworven kennis, toepassing in de praktijk (opvolging na 3 en 6 maanden) en bedrijfsresultaten (ROI na 12 maanden). Meer dan 50.000 professionals opgeleid in meer dan 30 landen en 15 talen sinds 1991.

EIPM organiseert vier belangrijke momenten: de HR Workshops (talentstrategie en uitdagingen op het gebied van Inkoop), de Vakworkshops (sleutelcompetenties: onderhandeling, digitalisering, duurzaamheid), de CPO Roundtable (exclusieve rondetafelgesprekken tussen inkoopdirecteuren) en de Conferentie & Peter Kraljic Awards (jaarlijks internationaal evenement dat uitmuntendheid in inkooppraktijken viert).

De EIPM-methodologie volgt 4 fasen: (1) Diagnose van competenties en behoeften, (2) Pedagogisch maatwerkontwerp, (3) Uitrol van programma’s in klassikale vorm, hybride of e-learning, (4) Impactmeting en continue verbetering. 20% van de omzet wordt opnieuw geïnvesteerd in toegepast onderzoek om voortdurend te innoveren.

Ja, LUCA begeleidt zijn klanten van Parijs tot internationaal, met de capaciteit voor uitrol op meerdere locaties en aanpassing aan lokale beperkingen.

Als Assistant voor Projectbeheer stuurt LUCA het ontwerp aan, coördineert het de teams en zorgt het voor oplevering binnen de deadlines, met respect voor uw behoeften, uw artistieke richting en uw briefing.

Inkoop, Supply chain, Projectmanagement en Financiën, vanuit onze kantoren in Brussel en Luxemburg

Afhankelijk van de vereiste senioriteit zet MEO binnen 48 uur een geschikte consultant in.

Inkoop, Supply chain, Projectmanagement, Finance en Engineering, op alle senioriteitsniveaus.

Afhankelijk van het profiel en de senioriteit levert MEO een gekwalificeerde shortlist in 3 tot 6 weken.

MASAÏ Advisory bestrijkt vier vakgebieden: Procurement, Supply chain, Finance en Projectmanagement.

De MASAÏ-methodologie verloopt in 4 gestructureerde fasen: (1) Strategische diagnose met sectorale benchmark, (2) Gezamenlijke opstelling van het transformatieplan met de betrokken directies, (3) Uitrol en veranderingsbegeleiding met KPI-opvolging en stuurgroep, (4) Verankering en bestendiging met kennisoverdracht. MASAÏ heeft niet als doel afhankelijkheid te creëren.

Operationele ondersteuning bestaat uit het inzetten van operationele consultants ter versterking van teams om projecten of specifieke trajecten aan te sturen (Industrieel Projectmanagement & IT, Inkoop & Supply Chain, Finance). Interim-management houdt in dat tijdelijk een leidinggevende functie wordt overgenomen om de managementcontinuïteit te waarborgen of een transformatie te leiden.

MEO mobiliseert gekwalificeerde profielen binnen 48 uur tot 2 weken, afhankelijk van de vereiste senioriteit en specialisatie. De pool van consultants maakt het mogelijk om alle functies binnen Inkoop, Supply Chain, Finance en het beheer van industriële & IT-projecten met grote slagvaardigheid te dekken.

De Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (AMO) inzake overheidsopdrachten, aangeboden door SolvH.A., bestaat erin publieke inkopers te begeleiden bij het beheer van hun aanbestedingen: bepaling van de behoefte, opstelling van het DCE, beheer van de procedure, analyse van de offertes en begeleiding in de CAO. SolvH.A. werkt ook rond aankoopprestaties en de transformatie van de publieke inkoop.

MEO SEARCH identificeert en werft de belangrijkste C-level- en N-1-profielen voor uw operationele organisaties. Onze diepgaande kennis van de vakgebieden Inkoop, Supply Chain, Finance en Industrie stelt ons in staat kandidaten te beoordelen met een sectorale expertise die algemene HR-bureaus niet kunnen bieden.

EIPM biedt drie soorten programma’s aan: incompanyprogramma’s (opleidingen op maat die samen met de teams worden ontwikkeld), intercompanyprogramma’s (certificeringen, executive diploma’s en masterclasses die openstaan voor alle professionals) en toonaangevende evenementen (HR Workshop, Vakworkshop, CPO Roundtable, Conferentie & Peter Kraljic Awards).

Ja. EIPM reikt internationaal erkende professionele certificeringen uit, geaccrediteerd volgens de IFPSM Global Standard sinds 2017. De programma’s omvatten diplomagerichte trajecten en certificeringen die erkend zijn door de Verenigde Naties en grote beroepsorganisaties.

EIPM organiseert vier belangrijke momenten: de HR Workshops (talentstrategie en uitdagingen binnen Inkoop), de Vakworkshops (sleutelcompetenties: onderhandelen, digitalisering, duurzaamheid), de CPO Roundtable (exclusieve rondetafelgesprekken tussen inkoopdirecteuren) en de Conferentie & Peter Kraljic Awards (jaarlijks internationaal evenement dat excellentie in inkooppraktijken viert).

LUCA werkt aan architectuur-, design- en aansturingsprojecten in de sectoren Retail, Workplace en Hospitality, voor eenmalige projecten of uitrol over meerdere locaties.

LUCA Studio is onze creatieve studio die projecten ontwerpt en aanstuurt vanuit onze kantoren. LUCA Consulting stelt creatieve en technische talenten rechtstreeks ter beschikking binnen teams, in 9 landen.

MEOGROUP onderscheidt zich door een uniek model dat transformatieadvies (MASAÏ), staffing van experts en interim management (MEO), gecertificeerde opleiding (EIPM) en architectuur & design (LUCA) onder één dak samenbrengt. Een werknemersmeerderheidsaandeelhouderschap garandeert totale onafhankelijkheid en afstemming op de klant.

MEOGROUP is aanwezig in 9 landen op 4 continenten met meer dan 20 kantoren: Frankrijk (Parijs/Boulogne-Billancourt (hoofdkantoor), Lyon, Lille, Aix-Marseille, Nantes, Rennes, Toulouse, Straatsburg, Grenoble, Nice), België (Brussel), Luxemburg, Zwitserland (Genève), Italië (Milaan, Rome), Spanje (Madrid, Barcelona), Marokko (Casablanca), Canada (Montréal) en Brazilië (Porto Alegre).

U kunt de openstaande vacatures bekijken op de pagina Word lid van ons op de website meogroup.com, of een spontane sollicitatie sturen via het contactformulier. MEOGROUP werft junior- en seniorconsultants aan binnen al zijn expertises op al zijn vestigingen.

MEOGROUP structureert zijn MVO-engagementen rond meetbare gegevens: koolstofvoetafdruk van 2 056 tCO₂e in 2023, doelstelling -30% tegen 2030 (SBTi-traject), aansluiting bij het Global Compact van de Verenigde Naties (2023), Diversiteitshandvest (2020), WEP’s van UN Women (2025). Gelijkheidsindex m/v van 75/100, 49% vrouwen.

Valoptia is de digitale oplossing die door MASAÏ is ontwikkeld voor kostensturing. Ze stelt financiële en operationele afdelingen in staat hun volledige kosten te modelleren, optimalisatiescenario’s te simuleren en hun prestatie-indicatoren in realtime aan te sturen. Geïntegreerd in de bestaande informatiesystemen biedt Valoptia een geconsolideerd en dynamisch inzicht in de rendabiliteit, wat strategische besluitvorming vergemakkelijkt en de marges helpt veiligstellen.

MEO biedt vier aanvullende diensten aan: de inzet van consultants en talenten in Inkoop, Supply Chain, Finance en Projectmanagement, Interim Management om de managementcontinuïteit te waarborgen, Executive Search om sleuteltalent te werven, en Outsourcing & Shared Service Center (SSC) om ondersteunende functies te bundelen en te optimaliseren.

Een adviesbureau voor organisatie en transformatie begeleidt bedrijven bij het herontwerpen van hun structuren, processen en governancevormen. In tegenstelling tot generalistische adviesbureaus treedt een gespecialiseerd bureau zoals MASAÏ op met een co-creatieve aanpak en een sterke verankering in de praktijk. Het doel is om duurzame transformaties te ontwerpen en uit te rollen die de operationele prestaties en het concurrentievermogen verbeteren.

MASAÏ ondersteunt bedrijfstransformaties (herziening van de functies Inkoop, Supply Chain & Finance, post-fusiecontexten, spin-off, hypergroei), digitale en reglementaire transformaties, de milieutransitie en de decarbonisatie van waardeketens, evenals organisatorische innovatie en de begeleiding van startups via AXEL.

Kostensturing omvat drie complementaire expertises: de opbouw van modellen voor volledige kosten en facturatie, Performance & Controlling Management (strategische dashboards en realtime opvolging) en de raming van industriële kosten om beslissingen mogelijk te maken en te beveiligen.

Optimalisatie van de prestaties is gebaseerd op vier hefbomen: inkoopprestaties (sourcing, heronderhandeling, borging van het leveranciersbestand), meerjarige prestatieplannen, kostenbenchmarking en Design to Cost & Invest to Cost om de kosten al vanaf het productontwerp te verlagen.

AXEL is het innovatieaanbod van MEOGROUP dat zich toelegt op de begeleiding van startups bij hun opschaling. Door alle competenties van de groep in te zetten (Supply Chain & Inkoop, Finance, Strategie, Rekrutering), treedt AXEL op als een echte operationele partner om de groei van startups veilig te stellen.