Questions fréquentes sur MEOGROUP

Un cabinet de conseil en organisation et transformation accompagne les entreprises dans la refonte de leurs structures, processus et modes de gouvernance. Contrairement aux cabinets généralistes, un cabinet spécialisé comme MASAÏ intervient avec une posture de co-construction et un ancrage terrain fort. L’objectif est de concevoir et déployer des transformations durables qui améliorent la performance opérationnelle et la compétitivité.

MASAÏ intervient sur les transformations métiers (refonte des fonctions Achats, Supply Chain & Finance, contextes post-fusion, spin-off, hypercroissance), les transformations digitales et réglementaires, la transition environnementale et la décarbonation des chaînes de valeur, ainsi que l’innovation organisationnelle et l’accompagnement de startups via AXEL.

AXEL est l’offre innovation de MEOGROUP dédiée à l’accompagnement des startups dans leur passage à l’échelle. En mobilisant l’ensemble des compétences du groupe (Supply Chain & Achats, Finance, Stratégie, Recrutement), AXEL agit en véritable partenaire opérationnel pour sécuriser la croissance des startups.

Le support opérationnel consiste à mobiliser des consultants opérationnels en renfort des équipes pour piloter des projets ou des chantiers spécifiques (Gestion de Projets Industriels & IT, Achats & Supply Chain, Finance). Le management de transition implique la prise en charge temporaire d’un poste de direction pour assurer la continuité managériale ou conduire une transformation.

MEO mobilise des profils qualifiés sous 48h à 2 semaines selon la séniorité et la spécialisation requises. Le vivier de consultants permet de couvrir l’ensemble des fonctions Achats, Supply Chain, Finance et Gestion de Projets Industriels & IT avec une grande réactivité.

L’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (AMO) en marchés publics, portée par SolvH.A., consiste à accompagner les acheteurs publics dans la gestion de leurs consultations : définition du besoin, rédaction du DCE, gestion de la procédure, analyse des offres et accompagnement en CAO. SolvH.A. intervient aussi sur la performance achats et la transformation de la commande publique.

MEO SEARCH identifie et recrute les profils clés C-level et N-1 pour vos organisations opérationnelles. Notre connaissance approfondie des métiers Achats, Supply Chain, Finance et Industrie nous permet d’évaluer les candidats avec une expertise sectorielle que les cabinets RH généralistes ne peuvent offrir.

Oui. EIPM délivre des certifications professionnelles reconnues au niveau international, accrédité IFPSM Global Standard depuis 2017. Les programmes incluent des parcours diplômants et des certifications reconnues par les Nations Unies et les grandes organisations professionnelles.

EIPM organise quatre temps forts : les Workshop RH (stratégie talents et enjeux Achats), les Workshop Métier (compétences clés : négociation, digitalisation, durabilité), les CPO Roundtable (tables rondes exclusives entre directeurs Achats) et la Conférence & Peter Kraljic Awards (événement annuel international célébrant l’excellence dans les pratiques Achats).

MEOGROUP se distingue par un modèle unique réunissant conseil en transformation (MASAÏ), staffing d’experts et management de transition (MEO), formation certifiante (EIPM) et architecture & design (LUCA) sous un même toit. Un actionnariat salarié majoritaire garantit indépendance totale et alignement client.

MEOGROUP est présent dans 9 pays sur 4 continents avec plus de 20 bureaux : France (Paris/Boulogne-Billancourt (siège), Lyon, Lille, Aix-Marseille, Nantes, Rennes, Toulouse, Strasbourg, Grenoble, Nice), Belgique (Bruxelles), Luxembourg, Suisse (Genève), Italie (Milan, Rome), Espagne (Madrid, Barcelone), Maroc (Casablanca), Canada (Montréal) et Brésil (Porto Alegre).

Vous pouvez consulter les offres d’emploi ouvertes sur la page Rejoignez-nous du site meogroup.com, ou adresser une candidature spontanée via le formulaire de contact. MEOGROUP recrute des consultants juniors et seniors sur l’ensemble de ses expertises dans toutes ses implantations.

MEOGROUP structure ses engagements RSE autour de données mesurables : empreinte carbone de 2 056 tCO₂e en 2023, objectif -30% d’ici 2030 (trajectoire SBTi), adhésion au Pacte mondial des Nations Unies (2023), Charte de la diversité (2020), WEP’s ONU Femmes (2025). Index Égalité F/H de 75/100, 49% de femmes.

L’optimisation de la performance s’articule autour de quatre leviers : la performance Achats (sourcing, renégociation, sécurisation du panel fournisseurs), les plans de performance pluriannuels, le benchmark des coûts, et le Design to Cost & Invest to Cost pour réduire les coûts dès la conception produit.

MEO structure et pilote vos centres de services partagés : diagnostic, conception du modèle, déploiement des équipes dédiées et pilotage continu de la performance. L’objectif : maîtrise des coûts, montée en compétences et continuité opérationnelle.

Le management de transition chez MEO permet de confier temporairement un poste de direction à un manager expérimenté pour faire face à une situation de changement, de crise ou de vacance de poste, tout en garantissant la continuité opérationnelle.

EIPM évalue l’impact selon le modèle Kirkpatrick à 4 niveaux : satisfaction, acquis, application terrain (suivi à 3 et 6 mois) et résultats business (ROI à 12 mois). Plus de 50 000 professionnels formés dans plus de 30 pays et 15 langues depuis 1991.

EIPM organise quatre temps forts : les Workshop RH (stratégie talents et enjeux Achats), les Workshop Métier (compétences clés : négociation, digitalisation, durabilité), les CPO Roundtable (tables rondes exclusives entre directeurs Achats) et la Conférence & Peter Kraljic Awards (événement annuel international célébrant l’excellence dans les pratiques Achats).

La méthodologie EIPM suit 4 phases : (1) Diagnostic des compétences et des besoins, (2) Ingénierie pédagogique sur mesure, (3) Déploiement des programmes en présentiel, hybride ou e-learning, (4) Mesure d’impact et amélioration continue. 20% du CA est réinvesti en recherche appliquée pour innover en permanence.

En tant qu’Assistant à Maîtrise d’Ouvrage, LUCA pilote la conception, coordonne les équipes et assure la livraison dans les délais, en respectant vos besoins, votre direction artistique et votre brief.

La méthodologie MASAÏ se déroule en 4 phases structurées : (1) Diagnostic stratégique avec benchmark sectoriel, (2) Co-construction du plan de transformation avec les directions concernées, (3) Déploiement et conduite du changement avec suivi KPI et comité de pilotage, (4) Ancrage et pérennisation avec transfert de compétences. MASAÏ n’a pas vocation à créer de la dépendance.

EIPM propose trois types de programmes : les programmes intra-entreprises (formations sur mesure co-construites avec les équipes), les programmes inter-entreprises (certifications, diplômes exécutifs et master classes ouverts à tous les professionnels) et des événements de référence (Workshop RH, Workshop Métier, CPO Roundtable, Conférence & Peter Kraljic Awards).

LUCA intervient sur des projets d’architecture, de design et de pilotage dans les secteurs Retail, Workplace et Hospitality, sur des projets ponctuels ou en déploiement multi-sites.

Oui, LUCA accompagne ses clients de Paris à l’international, avec une capacité de déploiement multi-sites et d’adaptation aux contraintes locales.

LUCA Studio est notre studio de création qui conçoit et pilote les projets depuis nos locaux. LUCA Consulting met à disposition des talents créatifs et techniques directement au sein des équipes, dans 9 pays.

MEO propose quatre offres complémentaires : le renfort de consultant et talents en Achats, Supply Chain, Finance et de la Gestion de Projets, le Management de Transition pour assurer la continuité managériale, la Chasse de tête pour recruter les talents clés, et le Externalisation & Centre de Services Partagés (CSP) pour mutualiser et optimiser les fonctions support.

Le renfort de consultants consiste à mobiliser des consultants opérationnels en renfort des équipes pour piloter des projets ou des chantiers spécifiques. Le management de transition implique la prise en charge temporaire d’un poste de direction (DG, DAF, Directeur Achats…) pour assurer la continuité ou conduire une transformation.

Grâce à un vivier de plus de 800 collaborateurs, MEO est en mesure de mobiliser un profil adapté sous 48h à 2 semaines selon la complexité du poste et la séniorité requise.

Selon la séniorité requise, MEO mobilise un consultant adapté sous 48h.

Procurement, Supply chain, Gestion de projets et Finance, depuis nos bureaux de Bruxelles et Luxembourg

Procurement, Supply chain, Gestion de projets, Finance et Engineering, sur tous les niveaux de séniorité.

Selon le profil et la séniorité, MEO livre une shortlist qualifiée en 3 à 6 semaines.

MASAÏ Advisory couvre quatre métiers : Procurement, Supply chain, Finance et Gestion de projet.

Réduction des coûts, gain d’efficacité opérationnelle, mise en œuvre d’outils digitaux et pilotage des programmes de transformation

Le pilotage des coûts regroupe trois expertises complémentaires : la construction de modèles de coûts complets et de facturation, le Performance & Controlling Management (tableaux de bord stratégiques et suivi en temps réel) et le chiffrage des coûts industriels pour permettre et sécuriser les décisions.

Valoptia est la solution digitale développée par MASAÏ pour le Pilotage des coûts. Elle permet aux directions financières et opérationnelles de modéliser leurs coûts complets, de simuler des scénarios d’optimisation et de piloter en temps réel leurs indicateurs de performance. Intégrée aux systèmes d’information existants, Valoptia offre une vision consolidée et dynamique de la rentabilité, facilitant la prise de décision stratégique et la sécurisation des marges.