Mobiliser les expertises qui renforcent les organisations et sécurisent les enjeux opérationnels.
MEO est un cabinet de conseil opérationnel qui mobilise rapidement des consultants & talents pour sécuriser l’exécution des projets et accélérer leur mise en œuvre : Renfort d’équipes, management de transition, recrutement, externalisation et centres de services partagés (CSP).
Pic d’activité, projet de transformation, départ d’un dirigeant ou besoin d’un profil rare : MEO mobilise le bon mode d’intervention – renfort de consultants & talents, management de transition, chasse de tête ou externalisation & centre de services partagés (CSP) – pour sécuriser les enjeux et garantir la continuité des opérations.
01
Renfort de consultants & talents
Pic d’activité, surcharge ponctuelle ou projet de transformation sans l’expertise en interne : consultants & talents spécialisés viennent en renfort des équipes clients pour sécuriser l’exécution et tenir vos délais.
02
Management de transition
Départ d’un dirigeant, vacance d’un poste clé ou transformation majeure : un manager de transition expérimenté garantit la continuité managériale et l’atteinte des objectifs.
03
Chasse de tête & Recrutement spécialisé
MEO Search identifie et recrute les profils à forte valeur ajoutée grâce à une méthodologie de sélection rigoureuse.
04
Externalisation & Centre de Services Partagés (CSP)
Besoin de mutualiser et d’optimiser les fonctions support ? Notre offre vous garantit maîtrise des coûts, montée en compétences et continuité opérationnelle.
Chaque mission suit un cadre structuré : processus documentés, KPI définis dès le démarrage, suivis réguliers et transfert de compétences pour garantir votre autonomie.
01.
Analyse du contexte opérationnel, définition du profil et du périmètre d’intervention, calendrier et livrables attendus. Nous identifions la solution la plus adaptée parmi nos 4 modes d’intervention.
02.
Sélection et mise à disposition d’un consultant, manager de transition ou expert parfaitement aligné sur les enjeux et la culture d’entreprise.
03.
Intégration opérationnelle dans les équipes, points d’avancement réguliers et suivi des indicateurs de performance. Reporting structuré et transparent tout au long de la mission.
04.
Documentation des processus, formation des équipes internes et passation structurée pour assurer la continuité. L’objectif : votre autonomie complète et des résultats durables.
75M€
Chiffre d’affaires
6000+
Projets réalisés
800+
Collaborateurs
400+
Clients actifs
MEO propose quatre offres complémentaires : le renfort de consultant et talents en Achats, Supply Chain, Finance et de la Gestion de Projets, le Management de Transition pour assurer la continuité managériale, la Chasse de tête pour recruter les talents clés, et le Externalisation & Centre de Services Partagés (CSP) pour mutualiser et optimiser les fonctions support.
Le renfort de consultants consiste à mobiliser des consultants opérationnels en renfort des équipes pour piloter des projets ou des chantiers spécifiques. Le management de transition implique la prise en charge temporaire d’un poste de direction (DG, DAF, Directeur Achats…) pour assurer la continuité ou conduire une transformation.
MEO structure et pilote vos centres de services partagés : diagnostic, conception du modèle, déploiement des équipes dédiées et pilotage continu de la performance. L’objectif : maîtrise des coûts, montée en compétences et continuité opérationnelle.
Grâce à un vivier de plus de 800 collaborateurs, MEO est en mesure de mobiliser un profil adapté sous 48h à 2 semaines selon la complexité du poste et la séniorité requise.
Le management de transition chez MEO permet de confier temporairement un poste de direction à un manager expérimenté pour faire face à une situation de changement, de crise ou de vacance de poste, tout en garantissant la continuité opérationnelle.
