Mobilitare le competenze che rafforzano le organizzazioni e mettono in sicurezza le sfide operative.
MEO è una società di consulenza operativa che mobilita rapidamente consulenti & talenti per mettere in sicurezza l’esecuzione dei progetti e accelerarne l’implementazione: Supporto ai team, management di transizione, reclutamento, esternalizzazione e centri di servizi condivisi (CSP).
Picco di attività, progetto di trasformazione, partenza di un dirigente o bisogno di un profilo raro: MEO mobilita la modalità di intervento più adatta – supporto di consulenti & talenti, management di transizione, headhunting o esternalizzazione & centro di servizi condivisi (CSP) – per mettere in sicurezza le sfide e garantire la continuità operativa.
01
Supporto di consulenti & talenti
Picco di attività, sovraccarico temporaneo o progetto di trasformazione senza competenze interne: consulenti & talenti specializzati supportano i team dei clienti per garantire l’esecuzione e rispettare le scadenze.
02
Management ad interim
Partenza di un dirigente, vacanza di una posizione chiave o trasformazione importante: un manager ad interim esperto garantisce la continuità manageriale e il raggiungimento degli obiettivi.
03
Head hunting & Reclutamento specializzato
MEO Search identifica e recluta profili ad alto valore aggiunto grazie a una metodologia di selezione rigorosa.
04
Esternalizzazione & Centro di Servizi Condivisi (CSP)
Avete bisogno di mutualizzare e ottimizzare le funzioni di supporto? La nostra offerta garantisce controllo dei costi, sviluppo delle competenze e continuità operativa.
Ogni missione segue un quadro strutturato: processi documentati, KPI definiti fin dall’avvio, monitoraggi regolari e trasferimento di competenze per garantire la tua autonomia.
01.
Analisi del contesto operativo, definizione del profilo e del perimetro di intervento, calendario e deliverable attesi. Identifichiamo la soluzione più adatta tra le nostre 4 modalità di intervento.
02.
Selezione e messa a disposizione di un consulente, manager ad interim o esperto perfettamente allineato alle sfide e alla cultura aziendale.
03.
Integrazione operativa nei team, aggiornamenti regolari e monitoraggio degli indicatori di performance. Reporting strutturato e trasparente durante tutta la missione.
04.
Documentazione dei processi, formazione dei team interni e passaggio strutturato per garantire la continuità. L’obiettivo: la tua completa autonomia e risultati duraturi.
75M€
Fatturato
6000+
Progetti realizzati
800+
Collaboratori
400+
Clienti attivi
MEO propone quattro offerte complementari: il rafforzamento con consulenti e talenti negli Acquisti, Supply Chain, Finanza e Gestione dei Progetti, il Management di Transizione per garantire la continuità manageriale, l’headhunting per reclutare i talenti chiave e l’Esternalizzazione & Centro Servizi Condivisi (CSP) per mettere in comune e ottimizzare le funzioni di supporto.
Il rafforzamento di consulenti consiste nel mobilitare consulenti operativi a supporto dei team per guidare progetti o iniziative specifiche. Il management di transizione comporta l’assunzione temporanea di una posizione dirigenziale (DG, DAF, Direttore Acquisti…) per garantire la continuità o guidare una trasformazione.
MEO struttura e gestisce i vostri centri di servizi condivisi: diagnosi, progettazione del modello, implementazione dei team dedicati e monitoraggio continuo delle performance. L’obiettivo: controllo dei costi, sviluppo delle competenze e continuità operativa.
Grazie a un bacino di oltre 800 collaboratori, MEO è in grado di mobilitare un profilo adatto entro 48 ore fino a 2 settimane a seconda della complessità del ruolo e dell’anzianità richiesta.
Il management di transizione presso MEO consente di affidare temporaneamente una posizione dirigenziale a un manager esperto per affrontare una situazione di cambiamento, crisi o vacanza del ruolo, garantendo al contempo la continuità operativa.
