Ripensate i vostri modelli. Accelerate i vostri risultati. Potenziate la vostra competitività.
MASAÏ è una società di consulenza specializzata nella trasformazione delle organizzazioni, degli strumenti e dei processi, nonché nell’ottimizzazione e nella gestione della performance operativa e finanziaria. Dalla diagnosi alla progettazione fino al deployment di nuovi modelli, i nostri consulenti attivano le leve che rafforzano la competitività duratura dei loro clienti.
Il nostro punto di forza: un’expertise approfondita, funzione per funzione. I nostri consulenti sono specialisti di Acquisti, Supply Chain, Finanza, IT, Gestione dei Progetti, Innovazione, Intelligenza Artificiale (IA) e RSE. Questa conoscenza approfondita di ciascuna funzione ci consente di comprendere le vostre sfide fin dal primo giorno e di produrre rapidamente risultati concreti e misurabili.
01
Consulenza in Trasformazione
Far evolvere le organizzazioni, gli strumenti e i processi delle funzioni Acquisti, Supply Chain, IT e Finanza integrando pienamente i contributi dell’Intelligenza Artificiale: identificazione dei casi d’uso ad alto valore, industrializzazione delle soluzioni IA, governance dei dati e gestione del cambiamento per radicare in modo duraturo nuovi modi di funzionamento.
02
Controllo dei costi
Fornire alle direzioni gli strumenti per gestire le proprie prestazioni con precisione: modelli di costo, dashboard potenziate dall’IA, indicatori chiave e monitoraggio dei grandi progetti.
03
Ottimizzazione delle Prestazioni
Attivare le leve giuste negli Acquisti, Supply Chain e Finanza per rafforzare i margini e la competitività: benchmark, negoziazioni, scelta dei fornitori e criteri ESG.
Ogni missione segue un quadro chiaro: obiettivi definiti fin dall’inizio, indicatori di monitoraggio, punti di controllo regolari e miglioramento continuo.
01.
Diagnosi, costruzione del piano di trasformazione con i team dirigenziali, integrazione delle leve di Intelligenza Artificiale (casi d’uso, governance dei dati, industrializzazione), implementazione sul campo, accompagnamento al cambiamento e consolidamento dei risultati nel tempo.
02.
Comprensione approfondita dei vostri costi, implementazione di modelli economici e dashboard affidabili, gestione continua della performance finanziaria per mettere in sicurezza i vostri margini.
03.
Identificazione delle leve di guadagno, raccomandazioni quantificate e prioritarie, implementazione con un impegno chiaro sui risultati ottenuti.
9
Paesi in cui siamo presenti
5000+
Progetti realizzati
100+
Collaboratori
96%
Clienti soddisfatti
MASAï interviene nelle trasformazioni aziendali (ridefinizione delle funzioni Acquisti, Supply Chain & Finance, contesti post-fusione, spin-off, ipercrescita), nelle trasformazioni digitali e normative, nella transizione ambientale e nella decarbonizzazione delle catene del valore, nonché nell’innovazione organizzativa e nel supporto alle startup tramite AXEL.
La gestione della performance riunisce tre competenze complementari: la costruzione di modelli di costi completi e di fatturazione, il Performance & Controlling Management (cruscotti strategici e monitoraggio in tempo reale) e la stima dei costi industriali per consentire e rendere sicure le decisioni.
L’ottimizzazione della performance si articola attorno a quattro leve: la performance Acquisti (sourcing, rinegoziazione, messa in sicurezza del panel fornitori), i piani di performance pluriennali, il benchmark dei costi e il Design to Cost & Invest to Cost per ridurre i costi fin dalla progettazione del prodotto.
AXEL è l’offerta innovazione di MEOGROUP dedicata all’accompagnamento delle startup nel loro passaggio alla scalabilità. Mobilitando tutte le competenze del gruppo (Supply Chain & Acquisti, Finanza, Strategia, Reclutamento), AXEL agisce come un vero partner operativo per mettere in sicurezza la crescita delle startup.
La metodologia MASAÏ si articola in 4 fasi strutturate: (1) Diagnosi strategica con benchmark settoriale, (2) Co-costruzione del piano di trasformazione con le direzioni coinvolte, (3) Implementazione e gestione del cambiamento con monitoraggio KPI e comitato di pilotaggio, (4) Radicamento e consolidamento con trasferimento di competenze. MASAÏ non ha l’obiettivo di creare dipendenza.
Valoptia è la soluzione digitale sviluppata da MASAÏ per il Controllo delle Prestazioni. Consente alle direzioni finanziarie e operative di modellare i propri costi completi, simulare scenari di ottimizzazione e monitorare in tempo reale i propri indicatori di performance. Integrata nei sistemi informativi esistenti, Valoptia offre una visione consolidata e dinamica della redditività, facilitando il processo decisionale strategico e la tutela dei margini.
