Movilizar las competencias que fortalecen las organizaciones y aseguran los retos operativos.
MEO es una consultora de asesoría operativa que moviliza rápidamente consultores & talentos para asegurar la ejecución de los proyectos y acelerar su puesta en marcha: refuerzo de equipos, management de transición, reclutamiento, externalización y centros de servicios compartidos (CSP).
Pico de actividad, proyecto de transformación, salida de un directivo o necesidad de un perfil escaso: MEO moviliza el modo de intervención adecuado – refuerzo de consultores & talentos, management de transición, headhunting o externalización & centro de servicios compartidos (CSP) – para asegurar los retos y garantizar la continuidad de las operaciones.
01
Refuerzo de consultores & talentos
Pico de actividad, sobrecarga puntual o proyecto de transformación sin la experiencia interna: consultores & talentos especializados refuerzan los equipos del cliente para asegurar la ejecución y cumplir sus plazos.
02
Management de transición
Salida de un directivo, vacante en un puesto clave o transformación importante: un manager de transición experimentado garantiza la continuidad directiva y el logro de los objetivos.
03
Head hunting & Reclutamiento especializado
MEO Search identifica y recluta perfiles de alto valor añadido gracias a una metodología de selección rigurosa.
04
Externalización & Centro de Servicios Compartidos (CSP)
¿Necesita mutualizar y optimizar las funciones de soporte? Nuestra oferta le garantiza control de costes, desarrollo de competencias y continuidad operativa.
Cada misión sigue un marco estructurado: procesos documentados, KPI definidos desde el inicio, seguimientos regulares y transferencia de competencias para garantizar su autonomía.
01.
Análisis del contexto operativo, definición del perfil y del perímetro de intervención, calendario y entregables esperados. Identificamos la solución más adecuada entre nuestros 4 modos de intervención.
02.
Selección y puesta a disposición de un consultor, manager de transición o experto perfectamente alineado con los retos y la cultura de la empresa.
03.
Integración operativa en los equipos, puntos de avance regulares y seguimiento de indicadores de rendimiento. Reporte estructurado y transparente durante toda la misión.
04.
Documentación de los procesos, formación de los equipos internos y traspaso estructurado para asegurar la continuidad. El objetivo: su autonomía completa y resultados sostenibles.
75M€
Facturación
6000+
Proyectos realizados
800+
Colaboradores
400+
Clientes activos
MEO propone cuatro ofertas complementarias: el refuerzo de consultores y talentos en Compras, Supply Chain, Finanzas y Gestión de Proyectos, el Management de Transición para asegurar la continuidad gerencial, la búsqueda directa (headhunting) para reclutar los talentos clave, y la Externalización & Centro de Servicios Compartidos (CSP) para mutualizar y optimizar las funciones de soporte.
El refuerzo de consultores consiste en movilizar consultores operativos como apoyo a los equipos para dirigir proyectos o iniciativas específicas. El management de transición implica asumir temporalmente un puesto de dirección (DG, DAF, Director de Compras…) para garantizar la continuidad o llevar a cabo una transformación.
MEO estructura y dirige sus centros de servicios compartidos: diagnóstico, diseño del modelo, despliegue de equipos dedicados y gestión continua del rendimiento. El objetivo: control de costos, desarrollo de competencias y continuidad operativa.
Gracias a una base de más de 800 colaboradores, MEO puede movilizar un perfil adecuado en un plazo de 48 horas a 2 semanas según la complejidad del puesto y la senioridad requerida.
La gestión de transición en MEO permite confiar temporalmente un puesto directivo a un gerente experimentado para hacer frente a una situación de cambio, de crisis o de vacante de puesto, garantizando al mismo tiempo la continuidad operativa.
