Transformer une réunion annuelle des acheteurs en hackathon d’apprentissage
Soixante-cinq acheteurs, une journée — et des mégatendances transformées en comportements plutôt qu’en diapositives.
La démarche repose sur trois principes. Soixante-cinq acheteurs engagés dans un format de travail unique. Des mégatendances traduites en comportements achats. Un suivi, avec des actions structurées entreprises à l’issue de la session.
Le défi
La réunion annuelle des acheteurs restait largement transactionnelle, avec peu de changements de comportement durables ou de pratiques partagées.
L’approche EIPM
La réunion a été repensée comme un learning hackathon : les équipes ont
travaillé sur les mégatendances affectant leurs catégories et sur les comportements que ces tendances exigent.
L’impact
La réunion est devenue un événement de travail plutôt qu’une journée de présentation. Des actions de suivi structurées ont été réintégrées dans les catégories.