Favoriser l’intelligence collective à travers un écosystème de fournisseurs

La valeur se trouvait entre les fournisseurs — l’équipe a appris à orchestrer l’écosystème qui la crée.

La démarche repose sur trois principes. Six mois de parcours d’action-learning structuré en sprints. Des projets inter-fournisseurs concrets, lancés avec les fournisseurs. Du coaching par les pairs, avec des sessions de coaching individuelles et collectives.

Le défi

Les opportunités de valeur future provenant de la collaboration entre fournisseurs plutôt que de la négociation bilatérale. Les équipes se sentaient mal équipées pour orchestrer de tels écosystèmes et pour passer de la réflexion à l’action.

L’approche EIPM

Un parcours d’action-learning de six mois structuré en sprints, ouvert par un lancement en présentiel travaillant sur des cas internes réels. Les participants ont ensuite mené des projets inter-fournisseurs concrets, soutenus par des sessions de coaching individuel et de coaching par les pairs.

L’impact

Des projets concrets ont produit des résultats mesurables. La confiance dans l’orchestration des écosystèmes de fournisseurs a augmenté. L’impact est visible dans toute l’organisation, au-delà de la fonction achats.