Scope 3 : pourquoi l’intégrer dans un plan de performance achats ?

Le Scope 3 représente souvent l’essentiel de l’empreinte carbone d’une organisation, industrielle ou de services. Un plan de performance achats classique se concentre pourtant surtout sur le prix, rarement sur le carbone.

Intégrer le Scope 3 dans un plan de performance achats change la nature des arbitrages. Il ne s’agit plus seulement de comparer des prix, mais d’évaluer l’empreinte carbone associée à chaque fournisseur et à chaque famille d’achats.

Cette intégration suppose de disposer d’une donnée carbone fiable côté fournisseurs. Dans de nombreux secteurs, c’est encore le principal frein opérationnel. Cette donnée doit donc être fiabilisée avant même de choisir une méthode d’intégration.

L’enjeu : concilier performance économique et réduction de l’empreinte carbone, sans opposer les deux. Cette intégration devient d’ailleurs une attente croissante des directions RSE comme des directions financières.

Un plan de performance achats sans Scope 3 ignore, par construction, l’essentiel de l’empreinte carbone d’une organisation.