Industrieel costingmodel gebaseerd op de ABC-aanpak

In deze nieuwe Business Case ontdekt u hoe wij de Financiële Directie van een industriële speler in de publieke sector hebben begeleid bij de invoering van een costingmodel #ABC (Activity-Based Costing).

Doelstellingen:
– De volledige kosten van producten en diensten berekenen
Inzicht krijgen in de belangrijkste variabelen die de kosten beïnvloeden
– Beschikken over betrouwbare gegevens voor een nauwkeurige toewijzing van kosten aan de distributiekanalen

Resultaten van onze opdracht:
– Uitgavenmapping
– Doelactiviteitenmodel
– Model voor volledige kosten, gekoppeld aan de PnL
– Interactieve dashboards (gedetailleerde kostenanalyse per product)