Wat is er nodig om inkoop strategische afstemming te laten stimuleren, veerkrachtige ecosystemen op te bouwen en duurzame impact te realiseren?

Wat is er nodig om inkoop strategische afstemming te laten stimuleren, veerkrachtige ecosystemen op te bouwen en duurzame impact te realiseren?

Nexans is een van de zeldzame uitzonderingen die een prestatiekader gebruiken om een gemeenschappelijk doel te delen en afstemming in de waardeketen te creëren.

Het Nexans E3-kader combineert prestaties op het gebied van economie, milieu en leveranciersbetrokkenheid. Het is ook een coherent systeem dat inkopers op één lijn brengt, leveranciers mobiliseert en dagelijkse beslissingen verbindt met een industrieel doel op lange termijn.

De Nexans E3-kaders transformeren inkoop van een rol die alleen scores bijhoudt naar een kracht die gedrag, relaties en uiteindelijk de koers van het bedrijf vormgeeft.

In zijn nieuwste artikel onderzoekt Hervé Legenvre hoe Nexans deze logica in zijn operationele model heeft verankerd en waarom dit een nieuwe norm stelt voor wat strategische inkoop werkelijk kan bereiken.

Bij EIPM geloven we dat dergelijke praktijken en prestaties erkenning verdienen

Denkt u dat uw organisatie de toekomst van inkoop vormgeeft?

Meld u nu aan voor de EIPM Awards 2026 en vergelijk uw praktijken met de besten.  https://lnkd.in/eQTNeq6G