Uitbesteding van het financieel beheer van informatiesystemen: implementatie van een PMO Finance-platform

Hoe structureer je de financiële aansturing van een IT-projectenportfolio op het niveau van een internationale Business Unit?

Onze klant, wereldleider in de gezondheidszorg, steunt op zijn digitale BU om de IT-projecten van zijn ondersteunende functies aan te sturen.

De aangeleverde financiële gegevens boden echter slechts een macrofinancieel beeld van het projectenportfolio, waardoor de effectiviteit van de aansturing werd beperkt.

Om deze uitdaging aan te pakken, hebben de teams van MEOTEC hem begeleid bij de uitbesteding van het financiële beheer van zijn BU Digital Corporate Functions.

Doelstellingen:
– De betrouwbaarheid van de gegevens waarborgen en de resultaten communiceren
– Financiële processen betrouwbaarder maken en uniformeren
– De hashtag#ProductOwners begeleiden bij budgetoefeningen en strategische beslissingen.
– De competentieontwikkeling van de teams ondersteunen
– De governance versterken via een dedicated hashtag#PMO Finance-team

Behaalde resultaten:
– Opstellen van een gids met financiële best practices
– Opzetten van één enkele, betrouwbare databank
– Invoering van geconsolideerde maandelijkse rapportages
– Opleiding van meer dan 60 projectmanagers in financiële vraagstukken
– Uitvoering van een audit van de datakwaliteit

Behoefte aan operationele ondersteuning voor uw financiële uitdagingen?
Neem rechtstreeks contact met ons op via onze LinkedIn-pagina MEOTEC !